三控三管
三控三管一协调是工程建设中项目管理的一种基本工作方法，三控三管，三控三管，建筑、房地产以及建设监理的基础工作大致就分别包括“三控”、“三管”、“一协调”主要内容。工程管理的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“三管”、“一协调”。
三控三管（三控三管一）
一、“三控”
1、工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。
进度管理在施工中存在着不符合性，人力资源的配备是否充足、材料物资的确定是否及时、机械设备的运行完好率、方案工艺的明确性、施工环境的有利营造均是进度控制的关键因素。
在施工中两方面的因素要严格控制：其一设计的不完善或专业设计上未汇总论证，而是根据现场施工逐步调整，将严重影响施工方案及施工工艺的完善与实施，将会导致施工组织系统的不确定性，直接影响进度计划的实施。其二物资材料的确定，如不能及时确定，施工方案及工艺也就不能及时确定，尤其对于加工周期长的材料，将严重影响整体施工的合理安排甚至扰乱整个施工计划。
三控三管一
项目管理用一句话概括就是“三控三管一协调”，“三控”就是：质量控制、进度控制、成本控制；“三管”就是：安全管理、合同管理、信息管理；“一协调”就是协调项目与各方的关系。这句话就是项目管理的核心所在，任何项目管理都是围绕这句话开展工作的。
三控三管一协调
了解了项目管理的概念后可知，建设工程项目管理工作任务重、范围广，但利用好可以有效节约施工成本、提高施工质量、缩短施工工期。
一、可以有效保障工程质量
建设工程专业性比较强，通常施工工艺复杂，这就对现场管理人员要求更为严格，项目管理人员若运用科学的项目管理手段，对施工现场各种人员、资源进行合理的配置、统一的管理，一方面可以有效地提升现场公里人员和施工人员的整体素质，使其施工更规范，效率更高；另一方面也能间接地保障工程质量。
三控三管一协调指什么
2022年以来，武陵源区交通发展有限公司以“修建一条优质公路、锤炼一支过硬队伍、树立一种清廉形象”为目标，以“三管三控”为抓手，三控三管，将G241二标段作为武陵源首个清廉项目创建，把廉洁理念融入工程建设各方面、全过程，项目实现了进度提前、质量可控、投资可控，确保了工程质量、高效、安全，保障了民生工程廉洁高效运转。
筑牢廉洁根基，加强招投标管理。严抓入口管理，从源头上做好把控，采取异地评标的方式，确保公平公正，委派廉洁监督员参与项目全过程，并与管理人员签订廉洁从业承诺书，同时集体宣读“五不准、五严禁”制度及“96字廉政公约”，以教育保项目清廉。
落实标本兼治，狠抓安全管理。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，定期召开安全生产专题会议，分析安全生产形势，时刻牢固树立“安全第一、生命至上”的安全生产理念，项目廉洁监督员定期参与项目安全生产检查工作，核查项目“三同时”落实情况，做到廉入一线，三控三管，针对查出问题“发现一处、通报一处、督促落实一处”。
