项目风险管理
编辑导语：任何项目都存在或大或小的风险，项目风险管理，而项目的成功与风险的控制与预防有很大的关系。本文作者总结了自己在阿里的项目管理经验，为我们进行了分享，看看风险管理这场实战如何才能打赢。
项目风险管理（项目风险管理的基本过程是）
互联网公司的业务成功离不开一个个大大小小的战役和项目的成功交付，而这些战役和项目成功交付的一个重要前提就是对风险进行了有效的管理。
对于项目管理者来说，交付项目的过程犹如在大海中掌舵航行，除了规划好既定的路线，而管理风险就好比是在整个航行过程中，项目风险管理，能提前规划好风险的应对策略和方案，及时发现航路上的暗礁和突如其来的风暴，有条不紊的采取预案措施，提升项目交付的成功率。
互联网项目处在变化越来越快和复杂的环境里，更多的一些则处在高度竞争的红海中，更有一些跨境的业务场景。
项目风险管理的基本过程是
随着新冠疫情的发生，在这个VUCA时代越来越多企业开始重视风险管理。其实项目风险管理的好处是巨大的，如果您以积极的方式处理不确定的项目事件，则可能赚很多钱或提前拿到现金流。结果是您可以最大程度地减少项目威胁的影响并抓住发生的机会。
本文为您提供了在项目中成功应用风险管理的10条黄金法则。
这使您能够按时，按预算交付项目，并获得项目发起人要求的高质量结果。而且，如果您的团队成员没有进入需要修复的本来可以避免的故障的“消防”模式，他们也会更加快乐。
法则01将风险管理纳入项目，项目风险管理，拒绝“无知者无畏”！
第一条法则对于项目风险管理的成功至关重要。如果您没有真正在项目中嵌入风险管理，则无法获得这种方法的全部好处。在公司中，您可能会遇到许多错误的方法。一些项目没有使用任何方法进行风险管理，连个表都没有！当然稍微成熟的公司，都有一些手段，最常见的就是各部门定期填个风险表格，但缺乏配套的机制，也就是没人真正关注。还有一种典型的是无知者无畏，特别是第一次EPC项目或大项目的，他们以某种自信他们的项目中不会发生风险（当然会发生）。有些公司盲目地信任项目经理，成败完全取决于这个项目经理。专业公司将风险管理作为其日常运营的一部分，并将其纳入项目会议和员工培训中。
项目风险管理的程序
1、定义：包括规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、实施风险应对、监督风险的各个过程。2、要点：●提高正面风险的概率和影响，降低负面风险的概率和影响，以提高项目成功的可能性。●风险总是与目标联系在一起的，一旦发生，会对至少一个目标产生积极或消极的影响。●风险敞口：概率和后果的组合（用于计算风险大小）●风险不等于“坏事”，“好事”也可以是风险，是积极风险。●风险总是与不确定性联系在一起。●两个层面：单个项目风险、整体项目风险●只有先管好整体项目风险，单个项目风险管理才有意义。●如果整体项目风险比较大，无论如何管理单个风险，项目都不会成功。
3、发展趋势与新兴实践：●事件性风险：一个已知的不确定事件●变异性风险：非事件类风险之一，不确定事件发生的影响超过预期（应对措施：蒙特卡罗分析）概念：已规划事件、活动或决策的某些关键方面存在不确定性，就导致变异性风险。例如，生产率可能高于或低于目标值，测试发现的错误数量可能多于或少于预期，或施工阶段可能出现反常的天气情况。●模糊性风险：非事件类风险之一，未知事件，可预测但因知识不足未能识别（应对措施：专家、敏捷方法）概念：对未来可能发生什么，存在不确定性。知识不足可能影响项目达成目标的能力，例如，不太了解需求或技术解决方案的要素、法规框架的未来发展，或项目内在的系统复杂性。●项目的韧性：未知事件，项目风险管理，强调不可预测的突发性事件（应对措施：储备、预警机制）4、风险四要素：
